- Форма обучения:
- Очная
- Срок обучения:
- 18 часов
Программа реализуется при наборе группы от 5 человек.
Стоимость:
11 000 руб.
Указанная стоимость не является окончательной, может быть снижена в индивидуальном порядке, в зависимости от объема программы, формы обучения и наполняемости группы. Оставьте заявку, чтобы узнать точную стоимость.
Документ, выдаваемый по результатам обучения: удостоверение о повышении квалификации.
Категория обучаемых: кадры управления: руководители, специалисты, вспомогательный аппарат; кадровый резерв первого, второго и третьего эшелонов.
Цели программы:
Действует гибкая система скидок!
- Формирование зрелой управленческой позиции;
- Осознание сфер ответственности руководителя и инструментов ее реализации;
- Освоение практик регулярного менеджмента;
- Повышение производительности труда подчиненных;
- Формирование навыка регулировать трудовые действия сотрудников в соответствии со строго регламентированными правилами;
- Повышение эффективности делегирования полномочий.
- Сферу ответственности руководителя и его ключевые компетенции;
- Степень влияния установки руководителя на результативность работы подчиненного;
- Методы оценки компетенций и потенциала сотрудников;
- Способы обучения сотрудников и развития их компетенций с целью повышения эффективности деятельности организации;
- Меры управления мотивацией и климатом в коллективе;
- Причины возникновения ситуации, при которой возникает необходимость постановки регулярного менеджмента;
- Типовые ошибки при построении регулярного менеджмента.
- Формулировать цели и планировать результат, согласовывать цели с подчиненными;
- Четко ставить задачи подчиненным, владеть основными принципами задач, правильно выбирать исполнителя;
- Владеть навыками эффективных принципов делегирования;
- Осуществлять разумный контроль и мониторинг, планировать контролирующие дей-ствия, проводить оценку достижений;
- Организовывать и проводить планерки и совещания, эффективно выстраивать структуру совещания и планировать эффективные действия на каждом из этапов. Конструктивное обсуж-дать вопросы;
- Контролировать выполнение принятых решений;
- Выбирать оптимальные стратегии мотивации в зависимости от психологического типа сотрудника;
- Концентрировать усилия на ограниченной группе продуктов или действий;
- Документировать разработанные регламенты.
Действует гибкая система скидок!
Документы для поступления:
- Заявление на обучение (заполняется в офисе);
- Копия СНИЛС;
- Копия документа об образовании.
Образцы документов об окончании:
