Практики регулярного менеджмента

Практики регулярного менеджмента
Форма обучения:
Очная

Срок обучения:
18 часов

Программа реализуется при наборе группы от 5 человек.
Стоимость: 11 000 руб.
Оставить заявку

Документ, выдаваемый по результатам обучения: удостоверение о повышении квалификации.

Категория обучаемых: кадры управления: руководители, специалисты, вспомогательный аппарат; кадровый резерв первого, второго и третьего эшелонов.

Цели программы:
  • Формирование зрелой управленческой позиции;
  • Осознание сфер ответственности руководителя и инструментов ее реализации;
  • Освоение практик регулярного менеджмента;
  • Повышение производительности труда подчиненных;
  • Формирование навыка регулировать трудовые действия сотрудников в соответствии со строго регламентированными правилами;
  • Повышение эффективности делегирования полномочий.
К завершению семинара участники смогут узнать:
  • Сферу ответственности руководителя и его ключевые компетенции;
  • Степень влияния установки руководителя на результативность работы подчиненного;
  • Методы оценки компетенций и потенциала сотрудников;
  • Способы обучения сотрудников и развития их компетенций с целью повышения эффективности деятельности организации;
  • Меры управления мотивацией и климатом в коллективе;
  • Причины возникновения ситуации, при которой возникает необходимость постановки регулярного менеджмента;
  • Типовые ошибки при построении регулярного менеджмента.
По результатам семинара участники будут уметь:
  • Формулировать цели и планировать результат, согласовывать цели с подчиненными;
  • Четко ставить задачи подчиненным, владеть основными принципами задач, правильно выбирать исполнителя;
  • Владеть навыками эффективных принципов делегирования;
  • Осуществлять разумный контроль и мониторинг, планировать контролирующие дей-ствия, проводить оценку достижений;
  • Организовывать и проводить планерки и совещания, эффективно выстраивать структуру совещания и планировать эффективные действия на каждом из этапов. Конструктивное обсуж-дать вопросы;
  • Контролировать выполнение принятых решений;
  • Выбирать оптимальные стратегии мотивации в зависимости от психологического типа сотрудника;
  • Концентрировать усилия на ограниченной группе продуктов или действий;
  • Документировать разработанные регламенты.
Возможен наличный и безналичный платеж, рассрочка.
Действует гибкая система скидок!